2022-07-06
為全面有效推進(jìn)“生產(chǎn)計(jì)劃糾偏”工程，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，5月6日下午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)姜濤主持召開勞務(wù)用工、外包外協(xié)專題會(huì)。20家相關(guān)單位參加會(huì)議，人力資源部、生產(chǎn)管理部、軍船公司分別作工作匯報(bào)，黨委工作部、企業(yè)策劃部、綜合管理部等17家單位分別作廣泛深入的交流。公司黨委委員、副總經(jīng)理姚勝華參加會(huì)議。
會(huì)議指出，做好外包外協(xié)管理是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)計(jì)劃糾偏”工程的前提條件，也是武船集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。當(dāng)前，公司外包外協(xié)管理暴露出的問(wèn)題較多，推進(jìn)公司外包外協(xié)管理改革已經(jīng)迫在眉睫，全廠必須一盤棋，各單位必須統(tǒng)一思想，通力協(xié)作，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持以思想之“變”引領(lǐng)行為之“變”，以行為之“變”撬動(dòng)發(fā)展之“變”。
會(huì)議要求，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和武船集團(tuán)關(guān)于外包外協(xié)的若干管理規(guī)定，持續(xù)完善公司外包外協(xié)管理體系，實(shí)現(xiàn)全生命周期的穿透式管理。要強(qiáng)化對(duì)外包方的管理，重點(diǎn)對(duì)資質(zhì)準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)、合同管理、監(jiān)督管理、工費(fèi)發(fā)放、獎(jiǎng)懲規(guī)定、退出機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)性梳理優(yōu)化。要實(shí)施外包人員的一體化管理，強(qiáng)力推進(jìn)資格審查、動(dòng)態(tài)信息管理、班組化建設(shè)、精細(xì)化派工、能力培訓(xùn)、流動(dòng)黨員管理、考核激勵(lì)機(jī)制和后勤服務(wù)保障，確保勞務(wù)外包人員的管理和保障條件與公司員工保持一致。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持培育有實(shí)力、愿吃苦、能打仗、高質(zhì)量，始終與武船站在一起、想在一起的外包方。堅(jiān)決打造武船和外包方的命運(yùn)共同體，進(jìn)一步提升外包外協(xié)體系管理能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。做好外包外協(xié)的關(guān)鍵，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要齊心協(xié)力、各司其職、共同研究解決問(wèn)題，要克服畏難情緒、勇于擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化責(zé)任、真抓真管、齊抓共管，以壯士斷腕的決心，刮骨療毒的勇氣推進(jìn)外包外協(xié)管理提升。二是外包外協(xié)的歷史問(wèn)題和當(dāng)前問(wèn)題要分類解決，當(dāng)期的問(wèn)題必須馬上研究，立即解決，歷史問(wèn)題的消化要統(tǒng)籌考慮，逐項(xiàng)研究，逐項(xiàng)甄別，逐步予以解決，切實(shí)維護(hù)好勞務(wù)工正當(dāng)利益。三是持續(xù)建立完善外包外協(xié)管理制度，確保制度的規(guī)范性、科學(xué)性、可操作性，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，強(qiáng)化統(tǒng)籌管控能力建設(shè)。四是牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的底線意識(shí)，在外包外協(xié)管理中堅(jiān)持有所為有所不為，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
